Есть маркетологи, которые создают хайп. Есть те, кто создаёт стратегии.
А есть Егор Буркин — человек, который умеет спасать бренды, когда всё вокруг рушится, бюджеты летят в пропасть, а рынок меняет правила за одну ночь.
Для него кризис — не катастрофа, а среда, где ярко видны ошибки, слабые цепочки и точки роста. Когда другие нервничают, Егор действует как хирург: точно, быстро, спокойно. Он не из тех, кто бросается перекраивать бренды по моде дня — он из тех, кто слышит то, что бренды боятся сказать сами себе.
Сегодня, когда мир бизнеса похож на беспокойное море, подходы Егора учат компании не просто выживать, а пройти шторм и выйти сильнее.
Эта статья — не просто портрет маркетолога, а сборник практических принципов, которые помогут любому предпринимателю, специалисту или маркетологу чувствовать себя увереннее в эпоху перемен.
КАК ЕГОР БУРКИН РАБОТАЕТ С КРИЗИСОМ И ПОЧЕМУ ЕГО СТРАТЕГИИ РАБОТАЮТ
Кризис — не враг, а рентген бренда
Большинство компаний воспринимают кризис как наказание. Егор — как диагностику.
Он утверждает: «В спокойные времена бренд может жить на автомате. В сложные — он показывает своё настоящее лицо».
- Его подход полезен читателю тем, что помогает:
- увидеть слабые точки в своём продукте,
- понять, что перестало работать,
- перестать бояться перемен и научиться их использовать.
Практический вывод для читателя:
Чтобы начать антикризисный анализ, задайте себе три вопроса:
- Почему клиент выбирал нас раньше?
- Что в нашем продукте перестало быть важным?
- Что клиент сегодня ценит больше всего — и даём ли мы это?
- Эти вопросы — база любого антикризисного маркетинга.
Говорить честно: радикальная прозрачность
Во времена паники компании часто пытаются выглядеть сильнее, чем они есть.
Егор делает наоборот — он помогает брендам говорить честно, признавать сложности и приглашать клиентов в реальный диалог.
- Почему это полезно?
- Укрепляет доверие.
- Выделяет среди конкурентов, которые продолжают «делать вид».
- Создаёт ощущение человеческого бренда, а не корпоративного механизма.
Совет экспертного уровня:
Напишите честное обращение клиенту: «Что мы делаем, чтобы стать лучше в это время». Это создаёт мощный эффект сопричастности.
Быстрое прототипирование вместо долгих стратегий
В кризис нет времени на 100-страничные стратегические документы.
Егор учит бренды действовать быстро: MVP-подход, тестирование гипотез, быстрые решения.
- Его инструменты:
- тестовые лендинги,
- быстрые аналитические срезы,
- недорогие рекламные эксперименты,
- микропроекты вместо масштабных запусков.
Чему это учит читателя:
В кризис важно не «сделать идеально», а «сделать сейчас и проверить».
Лучше 10 маленьких тестов, чем один большой провал.
Ставка на эмоциональную стабильность
Редко говорят об этом, но в кризис страдают не только продажи — страдает психология команды.
Егор одним из первых начал говорить о том, что антикризисный маркетинг невозможен без эмоциональной устойчивости.
- Он обучает команды:
- работать без паники,
- разделять факты и эмоции,
- сохранять мотивацию при падающих показателях.
Как это помогает людям:
Если вы руководите командой, внедрите правило:
«Каждую проблему разбираем без оценок, только факты и варианты решения».
Эта дисциплина снижает стресс на 40–60 %.
Клиент всегда подаёт сигнал — нужно научиться слышать
Егор считает, что в кризис клиенты становятся ещё более прямыми:
они говорят своими действиями, на что готовы тратить, а на что — нет.
- Он обучает компании видеть сигналы:
- маленькие всплески спроса,
- повторяющиеся вопросы клиентов,
- изменение поведения на сайте,
- новые способы использования продукта.
Полезный совет:
Попросите клиентов рассказать, почему они всё ещё пользуются вашим продуктом.
Ответы могут удивить — и подсказать правильное новое направление.
