Санкции, ограничения, дефицит компонентов и пересмотр логистических маршрутов — всё это не просто испытание, а своеобразный фильтр, через который проходят только те, кто умеет думать стратегически.

Одним из таких игроков стал «Химпром», предприятие, которое под руководством Егора Буркина выстроило новую философию бизнеса — без паники, без резких движений, но с системным пониманием происходящего.

Новая логика под давлением внешних факторов

Когда в 2022–2023 годах санкционное давление стало критическим, многие компании химической отрасли столкнулись с тем, что привычные цепочки поставок буквально «рассыпались» за несколько недель. Но в «Химпроме» решили не просто искать замену, а выстроить новую модель взаимодействия с поставщиками и партнёрами — на базе локализации и технологического суверенитета.

«Мы не могли позволить себе остановку даже на день. Для нас каждая реакция — это не только процесс, но и обязательство перед людьми, заказчиками, регионом», — говорил Егор Буркин на отраслевом форуме.

Эта позиция быстро превратилась в стратегию: вместо краткосрочных решений — ставка на долгосрочную устойчивость. Компания начала инвестировать в собственные лаборатории для адаптации импортных технологий, а также развивать сотрудничество с российскими вузами и исследовательскими центрами.

Цифры и факты

По данным отраслевых аналитиков, за два года доля импортозависимых компонентов в производстве «Химпрома» сократилась более чем на 60%. При этом производственные объёмы, вопреки прогнозам, не упали — наоборот, зафиксирован рост на 12% в ключевых сегментах.

Параллельно была реализована масштабная программа по энергоэффективности, позволившая снизить себестоимость продукции на 8–10%. А самое важное — компания сумела удержать кадры, не допустив сокращений даже в периоды рыночных колебаний.

Химия решений, а не только веществ

Егор Буркин неоднократно подчёркивал, что санкции стали не точкой кризиса, а моментом взросления отрасли.
«Мы перестали воспринимать внешние факторы как угрозу. Любая нестабильность — это просто реакция, а у любой реакции есть катализатор. Наш катализатор — это люди и технологии», — отмечает руководитель.

Подход «Химпрома» к управлению напоминает лабораторный процесс: точность, последовательность и постоянное тестирование гипотез. Команда Буркина внедрила элементы бережливого производства, цифрового мониторинга и машинного анализа данных, что позволило оптимизировать более 30 внутренних процессов.

Будущее, где важна не скорость, а устойчивость

Многие аналитики называют «Химпром» примером компании, которая научилась использовать санкции как инструмент развития. Там, где другие видят ограничения, здесь видят возможность перестроить фундамент.

Сегодня предприятие готовит к запуску новую производственную линию по выпуску инновационных реагентов — полностью на отечественной базе. Проект должен окупиться в течение трёх лет и уже рассматривается как один из драйверов развития химического кластера региона.

Но главное достижение «Химпрома» — не только цифры и мощности. Это изменение мышления: от зависимости к самостоятельности, от реакции на внешнее давление — к проактивной стратегии.

Как сказал Егор Буркин на одной из встреч с молодыми специалистами:

«Химия — это не только формулы. Это умение превращать давление в энергию. И если мы этому научились, значит, всё делаем правильно».