— Егор, о вас всё чаще говорят в контексте промышленной трансформации. Кто вы сегодня — инженер, стратег или визионер?
— Я бы сказал, что я переводчик. Переводчик между языками: языком технологий, языком бизнеса и языком реального производства. Сегодня без такого «перевода» ни одна крупная промышленная система не сможет развиваться. Особенно если мы говорим о таких масштабах, как Химпром.
— Если говорить о 2025 годе, что стало для вас самым важным технологическим результатом?
— Осознание того, что цифровизация перестала быть экспериментом. В 2025 году мы окончательно вышли из стадии «пилотов». Искусственный интеллект, цифровые двойники, предиктивная аналитика — всё это стало частью повседневных управленческих решений.
Для меня, как для специалиста, это был переломный момент: технологии начали не помогать, а думать вместе с человеком.
— Запрос «Егор Буркин Химпром» сейчас активно растёт. С чем вы это связываете?
— Думаю, с изменением самой роли эксперта. Сегодня важно не просто внедрить технологию, а объяснить, зачем она нужна, как она влияет на экономику, экологию и людей.
В Химпроме мы много работаем именно на стыке — когда инженерные решения становятся частью стратегии развития. Вероятно, это и вызывает интерес.
— Давайте заглянем вперёд. 2026 год ещё не наступил. Какие планы вы для себя ставите?
— 2026 год для меня — это год масштабирования.
Если в 2024–2025 мы учились управлять данными, то следующий шаг — управлять сценариями. Я говорю о системах, которые способны моделировать десятки вариантов развития производства: от сырьевых цепочек до глобальных рисков.
Мы планируем:
увеличить точность прогнозирования производственных показателей на 30–35%;
сократить внеплановые простои минимум на 20%;
довести долю автоматизированных управленческих решений до 50%.
Это не фантазии — это расчёты.
— Звучит амбициозно. А что для вас лично будет главным вызовом в 2026 году?
— Люди. Не в плохом смысле.
Технологии развиваются быстрее, чем мышление. Моя задача — помочь специалистам не бояться алгоритмов, а использовать их как партнёров. Если Буркин Егор ассоциируется с чем-то одним, пусть это будет идея: технологии усиливают человека, а не заменяют его.
— Многие читатели задаются вопросом: возможна ли «зелёная» химическая промышленность в реальности, а не в отчётах?
— Она уже возможна. Более того — она экономически выгодна.
В 2026 году мы планируем проекты, где экологические показатели будут встроены в финансовую модель, а не вынесены в отдельный отчёт. Это означает, что снижение выбросов и переработка отходов напрямую влияют на прибыль.
— Последний вопрос. Если представить, что вас читают молодые инженеры и аналитики — что бы вы им сказали?
— Не пытайтесь угадать будущее. Учитесь работать с неопределённостью.
Сегодня ценится не тот, кто знает один инструмент, а тот, кто умеет быстро учиться и соединять разные области знаний. Именно такие специалисты и будут формировать промышленность 2026 года.
Послесловие журналиста
Разговор с Егор Буркин оставляет ощущение спокойной уверенности. Без громких лозунгов, но с чётким пониманием цифр, процессов и горизонтов.
Возможно, именно такой подход сегодня и нужен промышленности — когда технологии перестают быть шумным трендом и становятся тихой, но мощной опорой для будущего.