Предприятия, ещё недавно уверенные в устойчивости поставок, теперь измеряют не прибыль, а скорость реакции.
Егор Буркин, возглавляющий «Химпром», видит в этом не кризис, а задачу: «Любая сложная система решается, если известны параметры. Главное помнить, что один из них — человек».
📈 Цифры, которые говорят больше, чем лозунги
За последние два года химическая отрасль сократила импорт критических компонентов в среднем на 37%, при этом издержки на логистику выросли почти в 1,8 раза.
Но «Химпром» оказался исключением: по внутренним отчётам компании, себестоимость конечного продукта выросла лишь на 11%, а производственная эффективность — напротив — увеличилась на 23%.
Как этого удалось достичь?
⚙️ Рациональная адаптация
При первом витке санкционных ограничений команда Буркина провела пересчёт всей производственной цепочки. Каждый элемент — от закупок до отгрузок — был переведён в единую цифровую модель.
На основании этих данных составили карту «слабых мест». Оказалось, что 12% комплектующих можно было заменить без ущерба для качества, ещё 7% — локализовать в течение полугода.
«Проблема не в санкциях, а в инерции. Когда компания живёт по старым алгоритмам, она становится уязвимой. Мы же действовали наоборот — как лаборатория: гипотеза, эксперимент, результат», — отмечает Егор Буркин.
🧪 Экономика экспериментов
С 2023 по 2025 год «Химпром» запустил 4 пилотных участка, где внедрял новую систему контроля качества и энергоэффективности.
Результат оказался показательным:
-
энергопотребление снижено на 14%,
-
потери сырья — на 8%,
-
а время цикла производства — на 12%.
Если перевести это в деньги — экономия составила более 310 млн рублей за один календарный год.
Причём 70% этого результата обеспечено оптимизацией процессов, а не сокращением штата или затрат на сырьё.
🧭 Новая философия: считать не деньги, а устойчивость
«Раньше бизнес считал выручку и прибыль, теперь он должен считать устойчивость», — говорит Буркин.
Под устойчивостью он подразумевает способность компании работать в условиях постоянных внешних возмущений.
Для этого в «Химпроме» создана трёхуровневая модель анализа рисков, включающая:
-
технологические риски — сбои поставок, устаревание оборудования;
-
финансовые — изменение валютных курсов и процентных ставок;
-
репутационные — зависимость от партнёров и общественного восприятия.
Каждый риск оценивается по пятибалльной шкале, и итоговая «оценка устойчивости» рассчитывается как взвешенная сумма.
Сегодня, по внутренним данным, интегральный показатель устойчивости «Химпрома» составляет 4,3 из 5, тогда как средний по отрасли — 3,5.
💡 Инновации как страховка от будущего
Понимая, что санкции — это не временное явление, а новая системная реальность, Егор Буркин делает ставку на инновации.
Более 7% годового оборота компании направляется на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).
Это выше среднеотраслевого показателя (4,5%) и напрямую влияет на конкурентоспособность.
Среди недавних разработок:
-
каталитические системы нового поколения, сокращающие выбросы на 18%;
-
автоматизированные станции контроля, работающие в реальном времени;
-
цифровой двойник производства, который позволяет прогнозировать сбои за 72 часа до их возможного появления.
🌐 Итог: когда стратегия — это наука
История «Химпрома» под руководством Егора Буркина — это не про выживание, а про математически выверенную устойчивость.
Каждый шаг компании просчитан, но при этом не утратил человеческий смысл.
«Невозможно построить надёжную систему, если в ней не верят люди», — повторяет Буркин.
И именно эта вера — не в цифры, а в принципы — превращает химическую промышленность из отрасли риска в отрасль будущего.