WeWork хотіла «революціонізувати роботу».
Її засновник Адам Нейман вважав, що офіс — це не просто простір, а «життя, спільнота і натхнення».
Компанія орендувала великі офісні будівлі, перетворювала їх у сучасні коворкінги з кавою, ігровими зонами, відкритими просторами — і здавала місця малим бізнесам, фрілансерам, стартапам.

Ідея здавалася геніальною: гнучкі офіси у світі, де всі прагнуть свободи.

👣 Як усе починалося
📆 2010 рік, Нью-Йорк.
Адам Нейман і архітектор Міґель МакКелві створюють перший коворкінг.
Успіх був миттєвий: молоді підприємці, дизайнери, фрілансери полюбили новий формат роботи.

WeWork швидко став модним трендом. У кожному офісі — кавомашини, графіті, мотиваційні гасла типу "Do what you love".
Компанія почала продавати не офіс — а відчуття приналежності до спільноти успішних людей.

💰 У 2012 році в компанію інвестував SoftBank — один із найбільших інвестфондів у світі.
А коли в 2017 році японський мільярдер Масайоші Сон зустрівся з Нейманом, він сказав легендарну фразу:

«Не думай про мільярди — думай про трильйони».

Після цього WeWork почав масштабуватись як шалений — відкриваючи по кілька офісів на тиждень у всьому світі.

📈 Як виглядало ззовні
WeWork здавався мегавдалим стартапом:

• понад 500 локацій у 120 містах,

• понад 600 000 користувачів,

• офіси в Нью-Йорку, Лондоні, Сінгапурі, Києві, Токіо.
  Інвестори говорили про «нову епоху роботи».
  Компанія виглядала «більше, ніж бізнес» — майже як філософія життя.

📉 Але всередині почався хаос

1️⃣ Нестійка бізнес-модель
Компанія брала будівлі в оренду на 10–20 років, а здавала клієнтам — максимум на рік.
Коли економіка гальмувала або орендарі йшли, WeWork залишався з величезними боргами.

2️⃣ Культ особистості Неймана
Адам Нейман позиціонував себе як пророка.
Він казав, що «WeWork — це не компанія, а релігія», обіцяв «покращити свідомість людства» і навіть планував створити WeSchool — освітню імперію.
Він літав на приватному літаку компанії, купував маєтки, відкривав завод з виробництва алкоголю з конопель.

3️⃣ Відсутність фінансового контролю
WeWork витрачав шаленими темпами:

• щомісяця втрачав по $150 млн,

• будував офіси швидше, ніж міг наповнювати їх клієнтами,

• наймав тисячі співробітників без чіткої системи управління.

4️⃣ Підготовка до IPO — момент істини
У 2019 році WeWork вирішив вийти на біржу.
Інвестори побачили правду:

• у 2018 році — $1,8 млрд доходу, але $1,9 млрд збитку,

• угоди з компаніями, якими володів сам Нейман,

• дивні внутрішні кредити і покупки.

Одна фраза з документів стала мемом:

«Ми не просто орендуємо приміщення — ми перетворюємо людство».

Ринок вибухнув від сміху. IPO скасували.

📊 Як усе впало

• Інвестори втратили мільярди.

• Нейман пішов з посади CEO, отримавши $1,7 млрд вихідної компенсації.

• SoftBank змушений був виділити ще $10 млрд, щоб урятувати компанію.

• WeWork скоротила 40% персоналу, закрила десятки офісів.

• У 2023 році компанія офіційно оголосила банкрутство.

📌 Що ми можемо з цього взяти

✅ 1. Ідея — не замінює бізнес-модель.
WeWork мав чудову концепцію, але нуль економічної логіки.

✅ 2. Гроші не лікують поганий менеджмент.
Інвестори давали мільярди, але це лише прискорювало катастрофу.

✅ 3. Культ особистості небезпечний.
Коли керівник вважає себе генієм, а не менеджером — компанія втрачає реальність.

✅ 4. Масштабування має сенс лише тоді, коли система вже стабільна.

🎯 Головний висновок
WeWork — це не просто історія про офіси.
Це історія про людську самовпевненість.
Коли бізнес починає жити мрією, забуваючи про прибуток і логіку, — кінець лише питання часу.

Компанія хотіла «змінити світ», але не змогла навіть збалансувати рахунок.